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Oír el término «lean» (lean manufacturing, lean management, lean thinkging…) nos suele evocar ideas de mejora contínua, pero aún de una manera nebulosa y poco concreta, de la misma manera que ocurre cuando se habla de un campo especializado que conocemos sólo de oídas, como la Física Nuclear.
Lo relacionamos con herramientas y dinámicas, con sistemas y elementos ajenos a nuestra actividad y que suenan a la última moda. Quizá incluso pensamos que tan pronto como ha venido se irá, y que aplicarlo a la Seguridad y Salud nos exige que hagamos un salto de fe… Nada más lejos de la realidad.
Ignacio Cabo, H&S Manager en Ontex, sostiene que para implementar un sistema Lean en una empresa es necesario un paso ya conocido: un cambio cultural. El jueves 3 de febrero compartirá su experiencia con este método y cómo conseguir el compromiso de la dirección, el liderazgo de los mandos, construir el ownership y el sentido de la responsabilidad en los trabajadores.
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